လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏ထူးခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏ထူးခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။

စီးပွားရေးကဏ္ဍတွင် လူသားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အထူးပြုကျွမ်းကျင်မှုသည် ကုမ္ပဏီများနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း လုပ်သားအင်အားကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အဓိကထား လုပ်ဆောင်သောကြောင့် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သော မဏ္ဍိုင်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအထူးပြုချက်တွင် ဝန်ထမ်းများအသစ်ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်းများ၊ လုပ်ငန်းပတ်ဝန်းကျင်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏အခွင့်အရေးနှင့် လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးခြင်းတို့ကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းတာဝန်များစွာပါဝင်သည်။

လေးနှစ်လေ့လာရေးအစီအစဉ်မှတဆင့် ကျောင်းသားများသည် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ထိခိုက်စေသော စီးပွားရေးနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို နားလည်နိုင်စေမည့် သင်ခန်းစာများအပြင် ဤနယ်ပယ်တွင် လိုအပ်သော အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို ရရှိကြသည်။ ဘွဲ့ရပြီးနောက် ကျောင်းသားများသည် ကဏ္ဍအသီးသီးတွင် အလုပ်လုပ်ကိုင်ရန် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဘွဲ့ဒီဂရီများကို ရရှိကြပြီး ၎င်းတို့သည် ပိုမိုမြင့်မားသောဘွဲ့များရယူရန် သို့မဟုတ် တက္ကသိုလ်များနှင့် တက္ကသိုလ်များမှ အထူးပြုသင်တန်းများမှတစ်ဆင့် ဒီပလိုမာကို ရယူနိုင်ကြသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ရည်မှန်းချက်များ

ကုမ္ပဏီများအတွင်း လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာနများသည် ထိရောက်ပြီး ထိရောက်သောအလုပ်အသွားအလာကို သေချာစေရန်အတွက် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်သည်။ ပင်မရည်ရွယ်ချက်မှာ လုပ်သားများကြားတွင် ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးမြှင့်ရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများအကြား အလုပ်အကိုင် ကျေနပ်မှုရရှိစေရန် အလေးပေးသည်။ ယင်းကိုအောင်မြင်ရန်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အရေးကြီးသော နည်းဗျူဟာများကို လိုက်နာဆောင်ရွက်သည်။

ပထမဦးစွာ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရာတွင် ပိုမိုထိရောက်စေမည့် ကျွမ်းကျင်မှုအသစ်များဖြင့် လေ့ကျင့်ပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန်အတွက် သက်ဆိုင်ပါသည်။ နောက်ဆုံးအလုပ်၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးသည့် တိကျသေချာသော အလုပ်များကို တာဝန်ပေးခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံကို ချဲ့ထွင်ရန်လည်း စိတ်အားထက်သန်ပါသည်။

ဒုတိယအနေဖြင့်၊ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား အနားယူမှုစနစ်များချမှတ်ကာ ၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာကဏ္ဍများအကြား ဟန်ချက်ညီစေသည့် နည်းလမ်းဖြင့် အလုပ်ချိန်နှင့်နေရာများကို စုစည်းခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများအပေါ် ဖိအားများကို လျှော့ချရန် ကြိုးပမ်းဆောင်ရွက်ပါသည်။

တတိယအချက်မှာ ဌာနမန်နေဂျာများ၏ ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အဖွဲ့များကို ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနိုင်စေရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုစွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ရန် သူမသည် ကြိုးစားအားထုတ်ခဲ့သည်။

စတုတ္ထ၊ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အလုပ်အရည်အသွေးအပေါ် အပြုသဘောဆောင်သော ထင်ဟပ်စေသည့် လှုံ့ဆော်မှုနှင့် အပြုသဘောဆောင်သော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို ဖန်တီးရန် ကြိုးပမ်းသည်။

ပဉ္စမအချက်အနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏အခွင့်အရေးများကိုကာကွယ်ရန်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ဗျူဟာမြောက်အစီအစဥ်များကို ထိရောက်စွာအကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန်အတွက် အလုပ်သမားဥပဒေနှင့် စည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန်သေချာစေပါသည်။

နောက်ဆုံးအနေဖြင့်၊ ၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအငွေ့အသက်ကိုဖန်တီးပေးကာ ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို ပေးဆောင်သည့် ဝန်ထမ်းများအကြား ကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးကို မြှင့်တင်ပေးပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် လိုအပ်သော အရည်အချင်းများ

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုနယ်ပယ်တွင် အောင်မြင်မှုရရှိရန် လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုအစုံကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန် အရေးကြီးသည်-

- ဆက်သွယ်ရေးအနုပညာတွင် ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ ကျွမ်းကျင်ပြီး ဝန်ထမ်းများအားလုံးနှင့် ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များကို နားထောင်ကာ ဂရုတစိုက်စဉ်းစားခြင်းဖြင့် နားလည်မှုနှင့် စာနာမှုတံတားများ တည်ဆောက်နိုင်ရမည်။
- ပါးစပ်နှင့် စာဖြင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုရာတွင် ထိရောက်စွာ နားထောင်နိုင်မှုအပြင် မတူညီသော လူတစ်ဦးချင်းစီနှင့် နားလည်မှု တိုးမြင့်စေမည့် ထိရောက်သော နည်းလမ်းများကို ပိုင်ဆိုင်ရမည်။
- ဝန်ထမ်းများအား ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများဖြင့် ညွှန်ပြပြီး လှုံ့ဆော်ပေးခြင်းဖြင့် ထူးချွန်မှုနှင့် အောင်မြင်မှုဆီသို့ တွန်းအားပေးသည့် ခေါင်းဆောင်မှုအား တွန်းအားပေးခြင်း။
- လုပ်ငန်း၏ကောင်းကျိုးချမ်းသာကို ပံ့ပိုးပေးမည့် အသိဥာဏ်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်အတွက် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို စူးစမ်းလေ့လာပြီး ဝန်ထမ်းများ၏အချက်အလက်များကို လေးလေးနက်နက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလိုစိတ်။
- နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အထူးထုတ်လုပ်ထားသော နည်းပညာဆိုင်ရာကိရိယာများနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲများကို ကျွမ်းကျင်စွာအသုံးပြုခြင်း။
- ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သော အငြင်းပွားမှုများအတွက် မျှတသောအဖြေများကို စေ့စပ်ညှိနှိုင်းနိုင်မှုနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ပါတီအားလုံးအတွက် စိတ်ကျေနပ်မှုရရှိစေမည့် ဆန်းသစ်သောနည်းလမ်းများဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မှု။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဝန်ထမ်းတစ်ဦး၏ လက္ခဏာများ

ကုမ္ပဏီများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများတွင် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ကျင့်ဝတ်၊ ကောင်းမွန်သော အပြုအမူနှင့် အခြားသူများနှင့် ဆက်ဆံရာတွင် စိတ်ရှည်သည်းခံရန် ကတိကဝတ်များ မရှိမဖြစ် လိုအပ်ပါသည်။ ကျင့်ဝတ်ဆိုင်ရာ စီးပွားရေးစည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန်နှင့် တည်ဆဲဥပဒေများကို လိုက်နာရန် အရေးကြီးပါသည်။ လူသည် အခြားသူများကို လွှမ်းမိုးနိုင်ပြီး အလုပ်အဖွဲ့ကို အောင်မြင်စွာ ဦးဆောင်နိုင်ရမည်။ ထိရောက်သော ဆက်သွယ်ပြောဆိုမှုနှင့် ကောင်းမွန်သော နားထောင်မှုစွမ်းရည်တို့သည် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန်အတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။

ကုမ္ပဏီ၏ ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန်အတွက် အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် နည်းဗျူဟာများ ချမှတ်ပြီး မတူညီသော လုပ်ဆောင်မှု အစီအစဉ်များနှင့်အညီ ဖိအားများအောက်တွင် လုပ်ဆောင်နိုင်ရမည်။ လုပ်သားဈေးကွက်ကို ထိခိုက်စေသော နိုင်ငံရေးနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အကြောင်းအရင်းများနှင့် ပြင်ပအခြေအနေများကို သိရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများမှ အကောင်းဆုံးရရှိရန် လှုံ့ဆော်ရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်တွင်၊ အချို့သောတာဝန်ဝတ္တရားများသည် ကုမ္ပဏီမှလိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အတွေ့အကြုံပေါ်မူတည်၍ လိုအပ်သောဝန်ထမ်းများကို ခန့်အပ်ရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်စေရန် ဝန်ထမ်းများအတွက် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ခွဲဝေသတ်မှတ်ခြင်းနှင့် သတ်မှတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

၎င်းတို့၏တာဝန်များထဲမှတစ်ခုမှာ အလုပ်၏တိုးတက်မှုနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို စောင့်ကြည့်ရန်နှင့် လိုအပ်သည့်အခါ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်နေစဉ်တွင် ၎င်းတို့အား အချိန်အခါအလိုက် အကဲဖြတ်မှုများ ပြုလုပ်ရန်ဖြစ်သည်။ လစာများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ဆုလာဘ်များ ခွဲဝေပေးခြင်းသည် ဝန်ထမ်းများအား အလုပ်ပြီးမြောက်စေရန်နှင့် ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်စေရန် လှုံ့ဆော်ပေးသည့်အပြင် ၎င်းတို့၏အလုပ်၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဌာနသည် ကုမ္ပဏီ၏ဝန်ထမ်းများအတွက် ဘေးကင်းလုံခြုံသော အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် လူမှုတာဝန်ဝတ္တရားများကို ပေးအပ်ရန်လည်း စိတ်အားထက်သန်ပါသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အထူးပြုဘွဲ့များ

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်နယ်ပယ်တွင် တစ်ဦးချင်းစီ၏ ပညာရေးအဆင့်ပေါ်မူတည်၍ အလုပ်အကိုင်လိုအပ်ချက်များ ကွဲပြားသည်။ ဤနယ်ပယ်တွင် အလုပ်လုပ်ကိုင်လိုသော ကျောင်းသားများသည် ဤနယ်ပယ်ကို ဝင်ရောက်ရန် စိတ်ဝင်စားသူများအတွက် ပထမခြေလှမ်းဖြစ်သည့် ဘွဲ့ဒီဂရီ အပါအဝင် လေ့လာမှုအများအပြားကို ရွေးချယ်ခွင့်ရှိသည်။ မဟာဘွဲ့အတွက်၊ ကုမ္ပဏီနှင့် အဖွဲ့အစည်းအသီးသီးရှိ အဆင့်မြင့် မန်နေဂျာရာထူးများအတွက် တံခါးဖွင့်ပေးထားသည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် အထူးပြုသင်တန်းများ

ဤနယ်ပယ်ပေါင်းစုံသည် ဝန်ထမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများအား ထိရောက်စွာ စီမံခန့်ခွဲနည်းကို အာရုံစိုက်ကာ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဝန်းကျင်ရှိ ဥပဒေဘောင်များကို လေ့လာကာ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်စဉ်တွင် ကျင့်ဝတ်သိက္ခာနှင့် လူမှုရေးအရ တာဝန်ရှိပုံကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် စတင်သည်။

အဖွဲ့အစည်းအတွင်း အမူအကျင့်များကို နားလည်ပြီး စီမံခန့်ခွဲရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသော မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် အလေ့အကျင့်များကိုလည်း ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါသည်။ ထို့နောက် ၎င်းသည် ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ အရေးပါမှုနှင့် အကောင်းဆုံးရလဒ်များရရှိစေရန် လေ့ကျင့်ပေးပုံတို့ကို ဆွေးနွေးပြီး လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်ဆိုင်ရာ မဟာဗျူဟာများကို မီးမောင်းထိုးပြကာ အရည်အချင်းများကို ထိရောက်စွာ အသုံးချနည်းဖြင့် နိဂုံးချုပ်သည်။

လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ဘွဲ့ရတစ်ဦးမှ ချုပ်ကိုင်ထားသော အလုပ်များ

ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နယ်ပယ်တွင် မည်သည့်အဖွဲ့အစည်း၏အောင်မြင်မှုကို သိသိသာသာ အထောက်အကူဖြစ်စေသော အလုပ်အကိုင်များစွာရှိပါသည်။ ဤရာထူးများတွင်- လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်မန်နေဂျာ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့်သက်ဆိုင်သည့်ကိစ္စများကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ဝန်ထမ်းခန့်အပ်မှုဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်သူ၊ အလုပ်အတွက်သင့်လျော်သော ကေဒါများကိုရွေးချယ်ရန် တာဝန်ရှိသည်။

ထို့အပြင် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုချောမွေ့စေရန် နေ့စဉ်လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို စီမံခန့်ခွဲသည့် စီမံခန့်ခွဲရေးအရာရှိ၏ အခန်းကဏ္ဍနှင့် အဖွဲ့အစည်းကို ထမ်းဆောင်ရန် စာချုပ်များကို ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းအတွက် တာဝန်ရှိသော စာချုပ်ပါရဂူများကိုလည်း မီးမောင်းထိုးပြထားသည်။ စီမံခန့်ခွဲရေးစနစ်အား ကြီးကြပ်ပြီး စံချိန်စံညွှန်းများကို လိုက်နာမှု ရှိစေရန် ကြီးကြပ်သည့် စီမံခန့်ခွဲရေး လေ့လာသူအပြင်၊ နောက်ဆုံးတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ အရည်အချင်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် လုပ်ဆောင်သော သင်တန်းဆရာ သို့မဟုတ် လေ့ကျင့်ရေး ကျွမ်းကျင်သူ တစ်ဦးလည်း ဖြစ်သည်။