ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ငါဘယ်လိုလုပ်မလဲ။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် လုပ်ငန်းရှင်များနှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများအသုံးပြုသည့် တိကျသောပရောဂျက်စိတ်ကူး၏ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဆုံးဖြတ်ရန် အဓိကကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုကို ပြုလုပ်လိုပါက၊ လမ်းညွှန်ချက်အချို့ လိုအပ်ပါက၊ သင်သည် အောက်ပါအဆင့်များကို လိုက်နာနိုင်သည်-
- လေ့လာမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ- လေ့လာမှုပြုလုပ်ရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းနှင့် သင်အောင်မြင်လိုသော ပန်းတိုင်၊ ယင်းသည် စိတ်ကူးသစ်တစ်ခု ရှင်းလင်းရန်၊ ငွေကြေးဖြစ်နိုင်ခြေကို တိုင်းတာခြင်း သို့မဟုတ် စီမံကိန်း၏ စီးပွားရေးနှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို အကဲဖြတ်ခြင်းဖြစ်စေ ဆုံးဖြတ်ပါ။
- အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်း- ပစ်မှတ်စျေးကွက်၊ ပြိုင်ဘက်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုများ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များ၏ သဘောသဘာဝ၊ သို့မဟုတ် မျှော်မှန်းထားသော ငွေကြေးကုန်ကျစရိတ်များနှင့် သက်ဆိုင်သည်ဖြစ်စေ လေ့လာမှုပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်အားလုံးကို စုဆောင်းပါ။
- ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- အချက်အလက်စုဆောင်းပြီးနောက်၊ ၎င်းကို တိကျစွာနှင့် ဓမ္မဓိဋ္ဌာန်ကျကျ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါ။
ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ခန့်မှန်းထားသော ၀င်ငွေများ၊ တိုးတက်မှုနှုန်းနှင့် ငွေကြေးပြန်အမ်းများကဲ့သို့သော ငွေကြေးဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိရိယာများကို သင်အသုံးပြုရန် လိုအပ်နိုင်သည်။
အတွင်းပိုင်း အားသာချက်၊ အားနည်းချက်များနှင့် ပြင်ပအခွင့်အလမ်းများနှင့် ခြိမ်းခြောက်မှုများကို အကဲဖြတ်ရန် SWOT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကိုလည်း သင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ - ရလဒ်များကိုတင်ပြခြင်း- လေ့လာမှုရလဒ်များကို အသေးစိတ်ရှင်းလင်းသောပုံစံဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ပြီး အချက်အလက်ကို နားလည်ရလွယ်ကူသောပုံစံဖြင့် ရှင်းပြပါ။
ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်များအပေါ် လွှမ်းမိုးနိုင်သည့် ရလဒ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ကောက်ချက်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို ရေးဆွဲပါ။ - ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း- ရလဒ်များနှင့် အကြံပြုချက်များကို တင်ပြပြီးနောက် ရရှိနိုင်သောရွေးချယ်မှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ရရှိနိုင်သော စံနှုန်းများနှင့် လေ့လာမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်များအလိုက် အကောင်းဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်ကို ရွေးချယ်ပါ။
ဖြစ်နိုင်ခြေအကြိုလေ့လာမှုအဆင့်။
၁။ ပရောဂျက်ပန်းတိုင်များကို သတ်မှတ်ပါ-
ဤအဆင့်တွင် ပရောဂျက်အတွက် ရှင်းလင်းတိကျသော ရည်မှန်းချက်များကို ချမှတ်ထားသည်။
ပရောဂျက်၏ အဓိကရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ အမြတ်အစွန်းများနှင့် အနာဂတ်တိုးတက်မှုတို့နှင့် သက်ဆိုင်သည့် ရည်မှန်းချက်ခွဲများကို ဖော်ထုတ်ရမည်ဖြစ်သည်။
၂။ ကနဦးဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု-
၎င်းတွင် ပရောဂျက်စိတ်ကူးနှင့် ၎င်း၏အောင်မြင်နိုင်ခြေများကို အကဲဖြတ်သည့် အသေးစိတ်ဖြစ်နိုင်ခြေအကြိုလေ့လာမှုတစ်ခု ပါဝင်သည်။
ဤအဆင့်သည် ပရောဂျက်တွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံနိုင်ခြေနှင့် ၎င်းမှအမြတ်အစွန်းများရရှိရန် အလားအလာများကို စစ်ဆေးရန် ရည်ရွယ်သည်။
၃။ လုပ်ငန်းအမြတ်အစွန်းကို အသေးစိတ်လေ့လာခြင်း-
ဤအဆင့်တွင် ပရောဂျက်၏နည်းပညာဆိုင်ရာလေ့လာမှုအပြင် ပရောဂျက်၏ထုတ်ကုန်များအတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးလေ့လာမှုနှင့် မျှော်မှန်းကုန်ကျစရိတ်များကို ခန့်မှန်းခြင်းတို့ပါဝင်သည်။
၄။ ဖြစ်နိုင်ခြေအကြိုလေ့လာမှုများ အကဲဖြတ်ခြင်း-
ဤအဆင့်တွင် ပရောဂျက်စိတ်ကူးနှင့်ပတ်သက်သည့် ဖြစ်နိုင်ခြေအကြိုလေ့လာမှုများကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
ဤအကဲဖြတ်မှုသည် စီမံကိန်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ၎င်း၏အောင်မြင်နိုင်ခြေကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
၅။ ပရောဂျက် စိတ်ကူး-
ပရောဂျက်အိုင်ဒီယာသည် မည်သည့်လုပ်ငန်းစတင်သည့်ပရောဂျက်အတွက်မဆို အစပြုသည့်အချက်ဖြစ်သည်။
ကောင်းသောပရောဂျက်တစ်ခုကို တည်ထောင်ရန် သို့မဟုတ် တိကျသောဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုပေးဆောင်ရန် တစ်စုံတစ်ဦး၏စိတ်ထဲရောက်လာနိုင်သည့် ပရောဂျက်စိတ်ကူးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။
၆။ ပရောဂျက်၏ ကနဦးလေ့လာမှုအဆင့်-
ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုမပြီးမီတွင် ပရောဂျက်အတွက် ကနဦးရှာဖွေရေးအစီရင်ခံစာကို ပြင်ဆင်ထားသောကြောင့် ဤအဆင့်သည် အလွန်အရေးကြီးသည်ဟု ယူဆပါသည်။
ဤအစီရင်ခံစာသည် ပရောဂျက်၏ အောင်မြင်မှုအတွက် အလားအလာများကို အတည်ပြုရန်နှင့် ၎င်း၏ အနာဂတ်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ဖြစ်နိုင်ခြေကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်ပါသည်။
အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေအကြိုလေ့လာမှုအဆင့်သည် ပေါ်ပေါက်လာသော မည်သည့်ပရောဂျက်အတွက်မဆို ပြည့်စုံသော ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ပြင်ဆင်ရန်အတွက် မရှိမဖြစ်အဆင့်ဖြစ်သည်။
ဤအဆင့်တွင်၊ ပရောဂျက်ရည်မှန်းချက်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးပြီး အောင်မြင်နိုင်ခြေနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေများကို အကဲဖြတ်ကာ အသိဥာဏ်ရှိသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချမှတ်ခြင်းနှင့် ရေရှည်တည်တံ့သော အောင်မြင်မှုကို ရရှိစေရန် ကူညီပေးသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုက ဘယ်လောက်ကြာမလဲ။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် အကြံဉာဏ် သို့မဟုတ် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် အောင်မြင်မှုကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ကုမ္ပဏီများနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များက လုပ်ဆောင်သည့် အရေးကြီးသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုအတွက် လိုအပ်သောအချိန်ကာလသည် ပရောဂျက်၏ အရွယ်အစားနှင့် သဘောသဘာဝပေါ်မူတည်၍ ကွဲပြားပါသည်။
သို့သော်လည်း လေ့လာမှုတွင် အသုံးပြုသည့် အစိတ်အပိုင်းများပေါ်မူတည်၍ ၎င်းသည် သီတင်းပတ်အနည်းငယ်မှ လပေါင်းများစွာ ကြာတတ်သည်။
ဤအရာများတွင် ငွေကြေးဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ စျေးကွက်လေ့လာခြင်း၊ ကုန်ကျစရိတ်နှင့် လစာခန့်မှန်းခြင်း၊ အလားအလာရှိသော အန္တရာယ်အကဲဖြတ်ခြင်း၊ အနာဂတ်အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်ခြင်း၊ ယှဉ်ပြိုင်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဂရုတစိုက်လေ့လာပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အချိန်လိုအပ်သော အခြားအချက်များစွာ ပါဝင်ပါသည်။
လုပ်ငန်း၏အောင်မြင်မှုနှင့် ရေရှည်တည်တံ့မှုကိုသေချာစေရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆုံးဖြတ်ချက်များမချမီ သို့မဟုတ် ပရောဂျက်အသစ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်မဖော်မီ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို တိကျပြည့်စုံစွာပြုလုပ်ရန် အရေးကြီးပါသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု အမျိုးအစားတွေက ဘာတွေလဲ။
- နည်းပညာဆိုင်ရာဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု- ပရောဂျက်ကိုအကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သော နည်းပညာ၊ စက်ကိရိယာများနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အသုံးပြုခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ထိရောက်မှုကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
- စီးပွားရေးဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု- စီးပွားရေးတိုးတက်မှုနှင့် စျေးကွက်မျှော်မှန်းချက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ လိုအပ်သော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် စီမံကိန်း၏မျှော်လင့်ထားသည့် ပြန်လာခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။
- သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု- စီမံကိန်း၏ သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ သက်ရောက်မှုများနှင့် သဘာဝပတ်ဝန်းကျင်ကို ထိန်းသိမ်းရန်နှင့် တည်ဆဲ ပတ်ဝန်းကျင်ဆိုင်ရာ ဥပဒေများကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ရမည့် အစီအမံများကို ဖြေရှင်းပေးသည်။
- လူမှုရေးဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု- အလုပ်အကိုင်၊ အခြေခံအဆောက်အအုံများ မြှင့်တင်ခြင်းနှင့် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းများ ပံ့ပိုးပေးခြင်းကဲ့သို့သော ဒေသခံလူထုအပေါ် စီမံကိန်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို အကဲဖြတ်ခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။
- ငွေကြေးဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု- ၎င်းသည် ပရောဂျက်ကုန်ကျစရိတ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ ဝင်ငွေခန့်မှန်းချက်များနှင့် စီမံကိန်း၏ဘဏ္ဍာရေးဖြစ်နိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ခြင်းအပေါ် မူတည်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု၏ ရည်ရွယ်ချက်ကား အဘယ်နည်း။
- စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းကို အကဲဖြတ်ခြင်း- ဖြစ်နိုင်ခြေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် စီမံကိန်း၏ စီးပွားရေးနှင့် စီးပွားရေးအခွင့်အလမ်းကို ခန့်မှန်းရာတွင် အထောက်အကူပြုသည်။
စျေးကွက်ကိုလေ့လာခြင်း၊ ရောင်းလိုအားနှင့် ဝယ်လိုအားကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ မျှော်မှန်းထားသော ၀င်ငွေနှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို ခန့်မှန်းခြင်းဖြင့်၊ အမြတ်အစွန်းများသော ကဏ္ဍများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပြီး အကောင်းဆုံးသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု အခွင့်အလမ်းများကို ဖော်ထုတ်နိုင်ပါသည်။ - ငွေကြေးဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို အကဲဖြတ်ခြင်း- ဖြစ်နိုင်ခြေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုသည် ပရောဂျက်၏ မျှော်မှန်းကုန်ကျစရိတ်များနှင့် မျှော်မှန်းထားသော ၀င်ငွေများကို ခန့်မှန်းရန် ရည်ရွယ်သည်။
ဝန်ဆောင်မှု ထုတ်လုပ်ရန် သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးရန် လိုအပ်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို ခန့်မှန်းခြင်း၊ အလားအလာရှိသော ၀င်ငွေများကို ခန့်မှန်းခြင်း၊ ငွေကြေးပြန်အမ်းငွေ မျှော်လင့်ချက်များကို ဆုံးဖြတ်ရန်နှင့် ဘဏ္ဍာရေးဖြစ်နိုင်ခြေကို လေ့လာခြင်းတို့ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ - နည်းပညာပိုင်းနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- ဖြစ်နိုင်ခြေ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းသည် ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် လိုချင်သော ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်နိုင်ခြေကို ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးသည်။
စီမံကိန်း၏ နည်းပညာနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ကာ ထိရောက်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များနှင့် စက်ကိရိယာများ ရရှိနိုင်ခြေကို အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုကြား ကွာခြားချက်မှာ အဘယ်နည်း။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ၊ ကန်ထရိုက်တာများ၊ ကုမ္ပဏီများ၊ သို့မဟုတ် ပေါ်ပေါက်လာသော ပရောဂျက်များတွင် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် အရေးကြီးသောအချက်တစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုစတင်ရာတွင် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ပြင်ဆင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။
ဤကိရိယာနှစ်ခုသည် အောင်မြင်မှုရရှိရန်နှင့် အမြတ်အစွန်းအခွင့်အလမ်းများတိုးပွားစေရန် ဘုံရည်မှန်းချက်တစ်ခုရှိသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ရှုထောင့်များစွာတွင် ကွဲပြားပါသည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဉ်နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကြား အဓိကကွာခြားချက်မှာ အောက်ပါအတိုင်းဖြစ်သည်။
- လုပ်ငန်းအစီအစဉ်- လုပ်ငန်းအစီအစဥ်သည် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များနှင့် မဟာဗျူဟာများနှင့် ၎င်းတို့ကို အောင်မြင်စေရန်အတွက် နည်းလမ်းများကို သတ်မှတ်ပေးသည့် အသေးစိတ်စနစ်တကျ စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တွင် ပရောဂျက်၏ အမြင်နှင့် မစ်ရှင်ရှင်းလင်းချက်၊ စျေးကွက်နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ အဖွဲ့အစည်းနှင့် အဖွဲ့ဖွဲ့စည်းပုံအား ရှင်းလင်းချက်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ အစီအစဉ်၏ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် အခြားလိုအပ်သော အသေးစိတ်အချက်များ ပါဝင်ပါသည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဥ်သည် ကုမ္ပဏီအား လမ်းညွှန်ရန်နှင့် သတ်မှတ်ပန်းတိုင်များအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သည့် အဆင့်များနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။ - ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု- ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် ၎င်းကိုမစတင်မီ အလားအလာရှိသော ပရောဂျက်တစ်ခုနှင့် သက်ဆိုင်သည့် အချက်အားလုံးကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး အကဲဖြတ်ခြင်းအပေါ် အခြေခံသည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုသည် စျေးကွက်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ပစ်မှတ်ဖောက်သည်များ၏ စစ်တမ်းများ၊ မျှော်မှန်းကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဝင်ငွေများ၏ ခန့်မှန်းချက်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေအန္တရာယ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ပြည့်စုံသောဘဏ္ဍာရေးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာချက်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် အလားအလာရှိသော ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဘဏ္ဍာရေး၊ စီးပွားရေး၊ ဥပဒေရေးရာ၊ နည်းပညာနှင့် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကဏ္ဍများကို ခန့်မှန်းရန်နှင့် ဤပရောဂျက်သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုနှင့် စီးပွားရေးအရ ရေရှည်ခံထိုက်ခြင်း ရှိ၊ မရှိ ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများ၊ ၎င်းတို့၏ အရေးပါမှုနှင့် အညွှန်းများသည် အဘယ်နည်း။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများသည် စီးပွားရေးစီမံကိန်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် အရေးကြီးပြီး လိုအပ်သောကိရိယာများဖြစ်သည်။
ဤလေ့လာမှုများသည် အဆိုပြုထားသောပရောဂျက်၏ ဘဏ္ဍာရေး၊ စီးပွားရေး၊ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများကို အကဲဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ပြုလုပ်ခြင်းဖြင့်၊ စီမံကိန်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ၎င်း၏အကျိုးအမြတ်နှင့် အောင်မြင်မှုရရှိရန် စွမ်းရည်တို့ကို ဆုံးဖြတ်ပါသည်။
ဤလေ့လာမှုတွင် ကုန်ကျစရိတ်များ၊ ငွေကြေးပြန်အမ်းမှု၊ အမြတ်အစွန်း၊ ပစ်မှတ်စျေးကွက်၊ ပတ်ဝန်းကျင်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၊ ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းနှင့် အနာဂတ်မျှော်မှန်းချက်များကဲ့သို့သော တိကျသောနည်းစနစ်ဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာထားသည့် စံနှုန်းများနှင့် အညွှန်းကိန်းများစွာ ပါဝင်ပါသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုများသည် မှန်ကန်သောဆုံးဖြတ်ချက်များချရန်နှင့် ရေရှည်တည်တံ့ပြီး အကျိုးအမြတ်ရှိသည့်ပုံစံဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လမ်းညွှန်ရာတွင် ကူညီပေးသောကြောင့် ပြည့်စုံပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရပါမည်။
ပရောဂျက်ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုအတွက် ကုန်ကျစရိတ်က ဘယ်လောက်လဲ။
ပရောဂျက်ဖြစ်နိုင်ချေလေ့လာမှုသည် အောင်မြင်သောပရောဂျက်တစ်ခုကို ထူထောင်လိုသူတိုင်းအတွက် အခြေခံနှင့် လိုအပ်သော အဆင့်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။
၎င်းသည် အဆိုပြုထားသော ပရောဂျက်၏ ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးကဏ္ဍများကို ခန့်မှန်းတွက်ချက်ကာ လိုချင်သော ငွေကြေးနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များနှင့် လိုက်ဖက်ညီမှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာလေ့လာမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
ပရောဂျက်တစ်ခု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည် အရေးကြီးသောအချက်များစွာအပေါ် အခြေခံ၍ ပရောဂျက်တစ်ခုမှတစ်ခုသို့ ကွဲပြားသည်-
• ပရောဂျက်အရွယ်အစားနှင့် အမျိုးအစား
• အစီရင်ခံစာကို ပြင်ဆင်ရန် သတ်မှတ်ထားသော အချိန်ရက်စွဲ
• လေ့လာမှုအတွက် လိုအပ်သော အချက်အလက်နှင့် အချက်အလက်များကို စုဆောင်းရန် အသုံးပြုသည့် အရင်းအမြစ်များ
• ပရောဂျက်ပိုင်ဆိုင်သည့်ကဏ္ဍ သို့မဟုတ် စက်မှုလုပ်ငန်း၏ ရှုပ်ထွေးမှု
• ပရောဂျက်အတွက် ဥပဒေနှင့် စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များ။
ပရောဂျက်ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု၏ကုန်ကျစရိတ်သည် အောက်ပါအချက်များ ပါဝင်နိုင်သည်-
• ပရောဂျက်၏ သီးခြားနယ်ပယ်တွင် ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်း။
• စျေးကွက်နှင့် ယှဉ်ပြိုင်မှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
• ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးကဏ္ဍများကို လေ့လာခြင်း။
• မျှော်မှန်းထားသည့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကုန်ကျစရိတ် ခန့်မှန်းချက်
• အလားအလာရှိသော ငွေကြေးလမ်းကြောင်းများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
• သင့်လျော်သော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို ပြင်ဆင်ပါ။
ပရောဂျက်ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည် ပရောဂျက်၏ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် လေ့လာမှုမည်မျှအသေးစိတ်နှင့် ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်လိုအပ်မှုပေါ်မူတည်၍ ဒေါ်လာတစ်ထောင်မှ သောင်းနှင့်ချီရှိနိုင်သည်။
လေ့လာမှုပြင်ဆင်ရန် အရည်အချင်းပြည့်မီသော အထူးပြုအဖွဲ့ကို ရွေးချယ်သင့်ပြီး ၎င်းပြင်ဆင်မှုတွင် ပါဝင်သော ကုန်ကျစရိတ်များကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခန့်မှန်းပေးနိုင်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို လုပ်ဆောင်ရာမှာ ဘယ်လိုအခက်အခဲတွေရှိလဲ။
- ဒေတာနှင့် အချက်အလက်များ စုဆောင်းရန် လိုအပ်မှု- လေ့လာမှု ပြင်ဆင်ရန် လိုအပ်သော အချက်အလက်များကို ရယူရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။
ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် သိသာထင်ရှားသော အချိန်နှင့် ကြိုးစားအားထုတ်မှု လိုအပ်ပြီး အရင်းအမြစ်များစွာမှ ဒေတာများကို သုတေသနနှင့် စုစည်းမှု လိုအပ်နိုင်သည်။ - စုဆောင်းထားသောဒေတာကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- ဒေတာစုဆောင်းပြီးနောက်၊ လူတစ်ဦးသည် ၎င်းကို မှန်ကန်တိကျစွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လိုအပ်သည်။
၎င်းတွင် စာရင်းအင်းဆိုင်ရာကိရိယာများနှင့် ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းပညာများကို အသုံးပြုခြင်းပါဝင်ပြီး ဤနယ်ပယ်တွင် လုံလောက်သောအတွေ့အကြုံမရှိသူများအတွက် စိန်ခေါ်မှုဖြစ်နိုင်သည်။ - ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ရနိုင်သောအရင်းအမြစ်များ- ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုကို ပြင်ဆင်ရာတွင် ငွေကြေးနှင့် လူသားအရင်းအမြစ်များကို ခွဲဝေပေးရန် လိုအပ်သည်။
ဘတ်ဂျက် ကြပ်တည်းပါက လေ့လာမှုအား ကျေနပ်လောက်အောင် ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များ ရရှိရန် ခက်ခဲနိုင်သည်။ - ယူဆချက်များနှင့် ကိန်းရှင်များကို သတ်မှတ်ခြင်း- လူတစ်ဦးသည် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို အခြေခံသည့် ယူဆချက်များကို သတ်မှတ်ရာတွင် ရလဒ်များကို ထိခိုက်စေနိုင်သည့် ကိန်းရှင်များကို ဖော်ထုတ်ခြင်းအပြင်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို အခြေခံသည့် ယူဆချက်များကို သတ်မှတ်ရာတွင် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းနှင့် တိကျရမည်။
ဤအချက်များနှင့် လေ့လာမှုအပေါ် ၎င်းတို့၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို တိကျစွာဆုံးဖြတ်ရန် ခက်ခဲပေမည်။ - စွန့်စားမှုနှင့် စီးပွားရေးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု- ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ပြင်ဆင်ခြင်းသည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် မျှော်မှန်းထားသော ၀င်ငွေများကို ခန့်မှန်းရမည်ဖြစ်ပြီး စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သောကြောင့် ပြီးပြည့်စုံသော စွန့်စားမှုနှင့် စီးပွားရေးပိုင်းခြားစိတ်ဖြာမှု လိုအပ်ပါသည်။
၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်၏ ရှုပ်ထွေးမှုကို တိုးမြင့်လာစေသည့် စျေးကွက်၏ နက်နဲသောလေ့လာမှုနှင့် အနာဂတ်လမ်းကြောင်းများကို ခန့်မှန်းရန် လိုအပ်သည်။
ပရောဂျက်က ဘယ်လိုပုံစံလဲ။
ပရောဂျက်သည် လိုချင်သောရလဒ်များကို အတတ်နိုင်ဆုံး အကောင်းဆုံးနည်းဖြင့် ရရှိကြောင်း သေချာစေရန် ဂရုတစိုက်နှင့် ဂရုတစိုက် ဒီဇိုင်းရေးဆွဲထားသည်။
အောက်ဖော်ပြပါသည် ပရောဂျက်ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်၏ ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ဖြစ်သည်။
• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း- ဤအဆင့်တွင်၊ ပရောဂျက်၏ လိုအပ်ချက်နှင့် တိကျသောရည်မှန်းချက်များကို နားလည်ပြီး ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည်။
လက်ရှိပြဿနာကို အကဲဖြတ်ပြီး သင့်လျော်သော ဖြေရှင်းနည်းများကို ဆုံးဖြတ်ပါသည်။
• စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း- စီမံကိန်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်၊ ၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် အသေးစိတ်အစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲထားသည်။
အစီအစဉ်တွင် ရည်မှန်းချက်များ၊ လိုအပ်သောအရင်းအမြစ်များ၊ အချိန်ဇယားနှင့် စွန့်စားရမှုအစီအစဉ်တို့ ပါဝင်သည်။
• ဒီဇိုင်း- ဤအဆင့်တွင် ပရောဂျက်၏ ရှေ့ပြေးပုံစံကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်း ပါဝင်သည်။
ဤအဆင့်တွင် လိုအပ်သောနည်းပညာများကို ရွေးချယ်ပြီး ပရောဂျက်၏ အခြေခံအစိတ်အပိုင်းများကို ဆုံးဖြတ်ပါသည်။
• အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း- နောက်ဆုံးဒီဇိုင်းကို အခြေခံ၍ ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း စတင်သည်။
လိုအပ်သော လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထမ်းဆောင်ရန်နှင့် လိုအပ်သော အရင်းအမြစ်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် အာရုံစိုက်ပါ။
• အကဲဖြတ်ခြင်း- ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်မှုပြီးမြောက်ပြီးနောက် လိုအပ်သည့်ရလဒ်များ အောင်မြင်ပြီး အမှားအယွင်းများကို သင်ခန်းစာယူကြောင်း သေချာစေရန် ၎င်းကို အကဲဖြတ်ပြီး ပြန်လည်သုံးသပ်ပါသည်။
• တိုးတက်မှု- ပရောဂျက်တိုးတက်မှုအတွက် နေရာလွတ်ရှိပါက၊ အမှားအယွင်းများကို ပြုပြင်ပြီး အကောင်းဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကို ရရှိရန်အတွက် လိုအပ်သော တိုးတက်မှုများကို တီထွင်ဖန်တီးပေးပါသည်။
လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခုနှင့် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုကြား ကွာခြားချက်မှာ အဘယ်နည်း။
မော်ဒယ်တစ်ခုနှင့် အစီအစဉ်တစ်ခုကြား ခြားနားချက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ သုံးသပ်ပြီး ၎င်းတို့သည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ဖြည့်စွက်ပုံကို သုံးသပ်ပါသည်။
- လုပ်ငန်းပုံစံ-
လုပ်ငန်းပုံစံသည် သင့်ပရောဂျက်၏ အတိုချုံးဗားရှင်းဖြစ်သည်။
"Business Model" အပြင်အဆင်ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့်၊ သင်သည် သင့်ပရောဂျက်၏ ထပ်လောင်းတန်ဖိုးကို သတ်မှတ်နိုင်ပြီး စာမျက်နှာတစ်ခုတွင် ၎င်း၏ အရေးကြီးဆုံးအရာများကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
မော်ဒယ်ကို ဒီဇိုင်းရေးဆွဲရန်နှင့် အခြေခံပရောဂျက်အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ရိုးရှင်းမြန်ဆန်သောနည်းလမ်းဖြင့် ရေးသားရန် "Business Model Canvas" ကို သင်အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။ - အလုပ်အစီအစဉ်-
လုပ်ငန်းအစီအစဥ်သည် စီမံကိန်းကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်ကို ရှင်းပြသည့် အသေးစိတ်စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
အစီအစဥ်တွင် အများအားဖြင့် ပရောဂျက်၏ အလုံးစုံရည်မှန်းချက်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးဗျူဟာ၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်များ ပါဝင်ပါသည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တွင် စာမျက်နှာများစွာပါရှိနိုင်သော်လည်း စာမျက်နှာငါးဆယ်ထက်ကျော်လွန်နိုင်ပါသည်။
အစီအစဥ်ကို ပြင်ဆင်သည့်အခါတွင် အချက်အလက်များအတွက် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံတစ်ခုအား ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် ကွန်ပျူတာပရိုဂရမ်များ သို့မဟုတ် ပုံစံမျိုးစုံကို အသုံးပြုသည်။ - ရည်ရွယ်ချက်:
လုပ်ငန်းပုံစံသည် ပရောဂျက်၏တန်ဖိုးကို သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် သုံးစွဲသူများထံ မည်သို့ပေးပို့ရမည်ကို အလေးပေးသည်။
ပရောဂျက်အကြံဉာဏ်နှင့် ဗျူဟာကို အမြင်အာရုံနှင့် နားလည်ရလွယ်ကူသောနည်းဖြင့် အကျဉ်းချုပ်ဖော်ပြရန်အတွက် အသုံးဝင်သည်။
မော်ဒယ်သည် လုပ်ငန်းအား ၎င်း၏ပစ်မှတ်ပရိသတ်နှင့် အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်စေပြီး သင့်ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုကို စျေးကွက်တင်ရန်နှင့် ပေးပို့ရန် မည်သည့်ချန်နယ်များကို အသုံးပြုမည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။
အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်သည် စီမံကိန်းအကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ရည်မှန်းချက်များပြည့်မီရန် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အပြည့်အစုံဖော်ပြရန် ရည်ရွယ်သည်။
အစီအစဥ်တွင် ကုမ္ပဏီအတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ ငွေကြေးထောက်ပံ့မှု၊ စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဗျူဟာတို့ ပါဝင်သည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုရှိသဖြင့် အမှုဆောင်အဖွဲ့၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် စီမံကိန်းကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်မည်ကို နားလည်နိုင်ပြီး အသိပေးဆုံးဖြတ်ချက်များချနိုင်မည်ဖြစ်သည်။
- အာရုံစူးစိုက်မှု
လုပ်ငန်းပုံစံသည် အပိုတန်ဖိုးများ၊ ဖောက်သည်များနှင့် စျေးကွက်တွင် ယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို မည်သို့ရရှိရန် အလေးပေးထားသည်။
လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခုသည် ၎င်း၏ခရီးအစတွင် ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် လမ်းပြမြေပုံတစ်ခုအဖြစ် ဆောင်ရွက်သည်။
အလုပ်အစီအစဥ်အရ၊ ၎င်းသည် အလုပ်ပုံစံထက် ပိုမိုပြည့်စုံပြီး ယေဘုယျဖြစ်သည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုသည် အသေးစိတ်လမ်းပြမြေပုံကဲ့သို့ startup တစ်ခု၏ ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် ခြုံငုံသုံးသပ်ချက်ကို ပေးပါသည်။
လုပ်ငန်းအစီအစဥ်တစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီ၏ အလုံးစုံရည်ရွယ်ချက်၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအစီအစဉ်နှင့် မဟာဗျူဟာရည်မှန်းချက်များကို သတ်မှတ်ပေးပြီး လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ၊ ရင်းမြစ်များ၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အန္တရာယ်များနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ပြပါသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ဘာကြောင့် ဒီနာမည်ပေးတာလဲ။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် ပရောဂျက်အသစ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်လိုသူတိုင်းအတွက် အရေးကြီးသောလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ထူးဆန်းပြီး မေးခွန်းထုတ်စရာအမည်တစ်ခုပါရှိကြောင်း မှတ်သားဖွယ်ဖြစ်ပြီး သင့်အတွက် အကြောင်းရင်းကို အောက်ပါအချက်များဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ ရှင်းပြပါမည်။
1. စီးပွားရေးဖြစ်နိုင်ချေ- စီးပွားရေးကဏ္ဍသည် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတွင် အခြေခံနှင့် အရေးအကြီးဆုံးအချက်ဖြစ်သည်ဟု ယူဆပါသည်။
၎င်းသည် အဆိုပြုထားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု၏ ဖြစ်နိုင်ခြေနှင့် ၎င်း၏ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးများရရှိရန် စွမ်းရည်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ရည်ရွယ်သည်။
ထို့ကြောင့် ပရောဂျက်၏ အမြတ်အစွန်းနှင့် ငွေကြေးဖြစ်နိုင်ခြေရရှိရန် အရေးကြီးပုံကို ရည်ညွှန်းသော အမည်ဖြစ်သည်။
2. နည်းပညာဆိုင်ရာဖြစ်နိုင်ခြေ- နည်းပညာဆိုင်ရာ ကဏ္ဍသည် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတွင် အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။
၎င်းတွင် စီမံကိန်း၏ ဒေသန္တရဥပဒေများ၊ ဥပဒေများနှင့် အခြားစည်းမျဉ်းဆိုင်ရာအချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိကို အကဲဖြတ်ခြင်း ပါဝင်သည်။
၎င်းသည် အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ ပံ့ပိုးပေးနိုင်သည့် ပရောဂျက်၏ စွမ်းရည်ကိုလည်း အကဲဖြတ်ပါသည်။
ဒါကြောင့် ဒီကဏ္ဍအတွက် သင့်လျော်တဲ့ နာမည်ကို ရှာတွေ့ခဲ့ပါတယ်။
3. လူမှုရေးဖြစ်နိုင်ချေ- ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် စီးပွားရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာကဏ္ဍများတွင်သာ အကန့်အသတ်မရှိသော်လည်း စီမံကိန်းကြောင့် ဒေသခံလူထုအပေါ် သက်ရောက်မှုများ ပါဝင်သည်။
ပရောဂျက်နှင့် ရပ်ရွာ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ဆန္ဒများအကြား လိုက်ဖက်ညီမှု ရရှိရန် အရေးကြီးပြီး ပတ်ဝန်းကျင်ကို လေးစားရန်နှင့် ဂေဟစနစ် ဟန်ချက်ညီအောင် ထိန်းသိမ်းထားရန် အရေးကြီးပါသည်။
ထို့ကြောင့် ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ ဤရှုထောင့်သည် လူမှုရေးဖြစ်နိုင်ခြေ၏ အရေးပါမှုကို ညွှန်ပြသော အမည်တစ်ခုကို တွေ့ရှိခဲ့သည်။
4. တရားဝင်ဖြစ်နိုင်ချေ- စီမံကိန်းကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန်အတွက် ပြည်တွင်းပြည်ပ ဥပဒေများနှင့် ဥပဒေများကို လိုက်နာဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုသည် ပရောဂျက်၏ ဥပဒေများနှင့် လိုက်လျောညီထွေမှုအတိုင်းအတာကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော တရားဥပဒေဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို အကဲဖြတ်ခြင်းကိုလည်း ဆိုလိုသည်။
ဤသဏ္ဌာန်သည် အသုံးပြုသော အမည်စာရင်း၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်သည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုသည် မည်သည့်ပရောဂျက်တွင်မဆို အောင်မြင်မှုရရှိရန် အရေးကြီးသောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။
ဤအမည်ကို ရွေးချယ်ခြင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်၏ ရှုပ်ထွေးမှုနှင့် စီးပွားရေး၊ နည်းပညာ၊ လူမှုရေးနှင့် ဥပဒေရေးရာ ရှုထောင့်မှ စီမံကိန်းကို အောင်မြင်ရန်အတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည့် ကဏ္ဍအားလုံး၏ အရေးကြီးမှုကို ထင်ဟပ်စေသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု၊ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုအကြား ဆက်စပ်မှုရှိပါသလား။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပရောဂျက်အောင်မြင်မှုတို့အကြား နီးကပ်သော ဆက်ဆံရေးရှိသည်။
ပရောဂျက်သည် ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို မှန်ကန်ပြည့်စုံစွာ လုပ်ဆောင်သောအခါ၊ ပရောဂျက်၏ ကဏ္ဍအားလုံးကို တိကျစွာ အသေးစိတ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသည်။
၎င်းတွင် ဘဏ္ဍာရေး၊ စီးပွားရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကဏ္ဍများနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အန္တရာယ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း ပါဝင်သည်။
ပရောဂျက်တစ်ခုကို ထိထိရောက်ရောက် စီမံခန့်ခွဲသောအခါ၊ တိကျသောအစီအစဥ်များကို အကောင်အထည်ဖော်သည်၊ တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်ပြီး စီမံကိန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို ပေါင်းစပ်ညှိနှိုင်းပေးပါသည်။
ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုကို ဂရုတစိုက်လုပ်ဆောင်ပြီး ပရောဂျက်ကို ကောင်းစွာစီမံခန့်ခွဲပါက ပရောဂျက်အောင်မြင်နိုင်ခြေ သိသိသာသာ တိုးလာပါသည်။
ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှုတစ်ခုသည် သင့်လျော်သောဘဏ္ဍာရေးကျောရိုးများကို ရှင်းလင်းစေပြီး ပစ်မှတ်ထားသောအမြတ်အစွန်းများရရှိရန် လိုအပ်သည့်အဆင့်များကို ဆုံးဖြတ်နိုင်သော်လည်း ကောင်းသောစီမံကိန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဖွဲ့လိုက်စီစဉ်ခြင်းနှင့် စီစဉ်ဆောင်ရွက်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးပြီး ပရောဂျက်ဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ထိရောက်သောတုံ့ပြန်မှုပေးစွမ်းနိုင်သည်။
